博弈论与管理智慧^©

主讲人：李云山博士团队

（版权所有，严禁抄袭！咨询及邀约专家授课，请电18513663876（同微信），我们将全力配合！李云山博士团队是一支有20年培训经验、真正懂培训的高端讲师团，在国内第一个提出了5A咨询式培训理念（花培训的钱出咨询的效果），不同于传统低效培训，真正懂培训，请放心提交需求）

前言：

博弈在我们的生活中无处不在，每个人的生活都是由一场又一场的博弈组成的。你一定听说过“田忌赛马”或“囚徒困境”的故事，这些都是博弈论经典案例。

博弈论是经济学中的重要概念，由著名数学家冯·诺伊曼创立其著作《博弈论与经济行为》是博弈论的开山之作，研究的是两人或者多人之间的合作性博弈。

美国经典电影《美丽心灵》中的主人公原型纳什，创立了纳什均衡理论，进一步探讨研究了两人或者多人之间的非合作性博弈，以及在博弈局面下局中人如何理性地做出最优选择。

无论是合作性博弈还是非合作性博弈，在现实生活中都有着极为广泛的应用，大到国家与国家间的对抗与合作性博弈，小到企业与企业间的竞争与合作性博弈，更微小到个人与个人间的竞争与合作性博弈。每一场博弈都是局中人反复推算利益得失、反复权衡得失利弊做出的选择。可以说博弈无处不在、无时不在。

人类具有自私自利的本性，每个人都会从自己的利益出发做出一些选择，但让自己的利益最大化是最优的选择吗? 当然不是，因徒困境就是最佳写照，局中人虽做出了利益最大化的决策，但却同时掉入了损失最大化的困境中。

博弈论能帮我们建立系统思维，在追求利益时避免坠入囚徒困境中，这要求我们既具有理性的大脑，又具有洞察人性的策略智慧。

如此实用的、富有智慧的经济学内容，要如何简单、清晰地呈现给大家呢?

本课程便通过多个最常用、最实用的博弈论知识点，以多个有趣的故事及案例讲解，让学员轻松学会博弈论，能高效应用在实践管理工作当中。

学员对象：

1、董事长、总经理、中高层管理者

2、对博弈论感兴趣的所有人士

课程时长：2天（6小时/天）

课程特色：

1、干货，没有废话；

2、科学，逻辑清晰；

3、实战，学之能用；

4、投入，案例精彩。

授课方式：

1、体验活动导入，身心体验博弈，原理深入讲解

2、思维碰撞分享，互动学习参与，内容通俗易懂

3、小组PK竞赛，聚焦中心主题，付诸行动实践

培训目标：

1、对“博弈论”概念有清晰的认知理解；

2、掌握博弈论的底层逻辑；

3、建立起基于“博弈论”的决策思维；

4、认知和理解工作与生活中常见的博弈情境；

5、掌握博弈论在团队管理中的应用智慧；

6、掌握博弈论在商务谈判中的应用智慧；

7、掌握博弈论在营销管理中的应用智慧；

8、掌握博弈论在会议管理中的应用智慧；

9、掌握博弈论在客户满意度管理中的应用智慧；

10、掌握博弈论在危机公关博弈中的应用智慧；

11、掌握博弈论在离职员工管理的的应用智慧；

12、学习应用毛主席的博弈大智慧。

13、掌握化解常见的博弈窘境的决策思维方式、技巧方法；

14、掌握获得博弈决策主动权的技能，让决策变得更轻松；

课程目录：

第一章、对博弈论的理解与认知

第二章、博弈的底层逻辑：人性

第三章、博弈的底层逻辑：概率

第四章、囚徒困境的智慧

第五章、纳什均衡的智慧

第六章、智猪博弈的智慧

第七章、懦夫博弈的智慧

第八章、猎鹿博弈的智慧

第九章、田忌赛马的智慧

第十章、韩非子三姬分金的智慧

第十一章、汉武帝“推恩令”的智慧

第十二章、毛主席《论持久战》的智慧

第十三章、毛主席“弱者强者“的智慧

第十四章、性格博弈学的智慧——识人善用的DISC团队领导力

第十五章、博弈谈判心理学的智慧

第十六章、峰终定律——操控大脑  用户满意度博弈

第十七章、博弈心理学——管理者如何开好早会，凝聚团队

第十八章、价值观博弈的智慧——普世价值观与反普世价值观

第十九章、价值观博弈的智慧——生死海底捞

第二十章、价值观博弈的智慧——“恶人”曹云金翻红解析

第二十一章、博弈智慧——“我就违法 你告我啊”视频传播案解读

第二十二章、实战工作坊——学以致用

第二十三章、总结与经验之谈

课程大纲：

第一章、对博弈论的理解与认知

1、什么是博弈论？

博弈论译自英文“Game Theory“，直译是“游戏理论”，又名”对策论“ 。

博：博览全局；弈：对弈棋局，最后做到谋定而动。

2、冯·诺依曼（博弈论之父）介绍

3、约翰·纳什及著名的“纳什均衡”（1994年获得诺贝尔经济学奖）介绍。

4、从古至今，中国对博弈论贡献

5、博弈的意义及应用价值

6、博弈分类

  合作博弈和非合作博弈

  静态博弈和动态博弈

  完全信息博弈与不完全信息博弈

  零和博弈和非零和博弈

第二章、博弈的底层逻辑：人性

1、先贤如何看人性

“孟子道性善，言必称尧舜。”——《孟子·滕文公上》

“人之性恶，其善者伪也。”——《荀子·性恶》

“人之原罪，人性本恶。”——《圣经》

2、人性的定论

3、人性是所有博弈策略的基础

第三章、博弈的底层逻辑：概率

1、概率论与博弈决策

2、是美女，还是老虎——听命于概率的博弈

3、切勿被表象迷感而做出错误的论断

4、用概率论的眼光看待问题、分析问题

5、以概率论分析决策问题

6、决策不可滥用“中立原理”

第四章、囚徒困境的智慧

1、博弈论，从“囚徒困境”讲起

2、要摆脱囚徒困境，你可以

  增加背叛的成本

  引入第三方

  重复博弈

3、企业经营中如何用囚徒困境博弈的智慧提高管理效率

第五章、纳什均衡的智慧

1、纳什均衡的基本原理

2、无路可走无计可施

3、价格战（薄利多销还是攻守同盟）

4、帕累托最优是合作下的最优解

5、中美博弈中的纳什均衡

6、斗鸡博弈

第六章、智猪博弈的智慧

1、大猪和小猪各有两种选择，他们的最佳策略是什么？

2、从营销管理来看智猪博弈，成大事者，有所不为才能有所为。若我们是竞争中的弱势一方时，有几点策略需要关注：

  自知之明，不要轻言“教育市场”

  盯紧大猪，他可能是你最好的合作伙伴

  顺应认知，审时度势，后发制人

3、一流企业做标准？二流企业做品牌？三流企业做产品？

4、小米智能手环斗苹果智能手环的博弈策略

5、跟随型企业在智猪博弈中的智慧借鉴

6、领导型企业在智猪博弈中的智慧借鉴

7、 案例解读：康帅傅方便面？旺子牛奶？营养专线？周住牌洗衣粉？王老谁家？可日可乐？

第七章、懦夫博弈的智慧

1、斗鸡博弈  懦夫博弈  胆小鬼博弈

2、去狭路相逢勇者胜？

3、先下手为强后下手遭殃？

4、斗鸡博弈谋略

  释放信号，展现决心

  一方妥协，一方补偿。我让可以，红包拿来

  留得青山在不怕没柴烧

5、企业经营中如何用懦夫博弈智慧提高管理效率

第八章、猎鹿博弈的智慧

1、两个猎人合伙猎鹿一定是最优结果。

2、只有“双方都去猎鹿”成为一个共同意识的前提下，这个最优结果才会如期出现。

3、基于人们的厌恶风险心理，还不如独自去猎兔。当双方都意识到这一点后，一起去猎鹿反而变得不可能了。

4、沟通是有成本的。在这个例子中，如果每人所承担的沟通成本小于额外收益，双方就有动力，反之还不如分头去猎兔。

5、企业经营中如何用猎鹿博弈智慧提高管理效率

第九章、田忌赛马的智慧

1、田忌赛马的六种方案

2、知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。—— 孙子兵法《 谋攻篇》

3、企业如何打赢情报战和信息战

第十章、韩非子三姬分金的智慧

1、博弈论：韩非子三姬分金

2、理性思考

3、利益最大化原则

4、人性本恶

5、三姬分金智慧对我们企业经营管理的启发

第十一章、汉武帝“推恩令”的智慧

1、推恩令厉害之处

2、面对推恩令为什么反对派也无解

3、推恩令给我们经营管理带来的启发

第十二章、毛主席《论持久战》的博弈智慧

1、《论持久战》 ——千古第一“阳谋”

2、理论——为何要打持久战

  问题的提起

  问题的根据

  驳亡国论

  妥协还是抗战？腐败还是进步？

  亡国论是不对的，速胜论也是不对的

  为什么是持久战？

  持久战的三个阶段

  犬牙交错的战争

  为永久和平而战

3、实践——怎样打持久战

  能动性在战争中

  战争和政治

  抗日的政治动员

  战争的目的

  防御中的进攻，持久中的速决，内线中的外线

  主动性，灵活性，计划性

  运动战，游击战，阵地战

  消耗战，歼灭战

  乘敌之隙的可能性

  抗日战争中的决战问题

  兵民是胜利之本

4、中日博弈对比

5、日本博弈策略

6、毛主义《论持久战》博弈思维给我们经营管理带来的思考

第十三章、毛主席“弱者强者“的智慧

1、弱者策略：避开最坏的可能性，不放弃好的可能性。

（这是开国之策）

2、强者策略：不试图破坏掉对手的全部收益，只破坏掉对手的最大收益。

（这是定国之策）

3、在竞争中，一个人、或一个组织，则由弱转强、或由强转弱。在这整个过程中，于是也就会有这么五种类型的错误，都会造成巨大的损失。

  没有避开最坏的可能性。

  对最坏的可能没有做准备，以致于不能保存自己。

  放弃了好的可能性，变成了取消主义。

  没有破坏掉对手的最大收益。

  试图破坏掉对手的全部收益。

4、毛主席“弱者强者“的智慧给我们经营管理带来的思考

第十四章、性格博弈学的智慧——识人善用的DISC团队领导力

1、管理者的能力模型

2、知人——有没有能力识别多元化人才

3、善用——有没有能力把他们用好

4、性格画像

5、为什么了解DISC

6、DISC性格测试及解析

7、DISC工具的有效应用

8、如何更准确的识人用人打造高绩效团队

第十五章、博弈谈判心理学的智慧

1、博弈谈判心理学的基本内容

2、博弈谈判心理学的主要思想

3、准确研究谈判各方参与者的需要

4、深刻剖析谈判各方参与者的动机

5、掌握谈判者的气质和性格是如何影响谈判进程与结果的

6、谈判开局的策略与技巧

7、谈判磋商阶段讨价还价的艺术

8、化解谈判僵局的艺术

9、谈判的让步策略与技巧

10、谈判即将结束，你想后一搏，扩大谈判成果时，又该怎么办？

11、谈判成交后不要忽视的地方

第十六章、峰终定律——操控大脑  用户满意度博弈

1、峰终定律博弈

如果在一段体验的高峰和结尾，体验是愉悦的，那么对整个体验的感受就是愉悦的。——2002年诺贝尔经济学奖获得者,心理学家丹尼尔·卡尼曼

2、峰终定律实验

3、宜家的难题：服务人员人少还要客户满意

4、华为售后服务的峰终定律

第十七章、博弈心理学——管理者如何开好早会，凝聚团队

1、早夕会的价值

  统一员工的思想和行动

  鼓舞员工的士气

  增强团队凝聚力和战斗力

  增进和加强沟通

  发现、分析和解决业务

2、早夕会博弈心理学

3、早夕会会流程

4、讲授型早夕会

5、演练型早夕会

6、文娱型早夕会

7、鼓励型早夕会

8、竞赛型早夕会

9、户外型早夕会

第十八章、价值观博弈的智慧——普世价值观与反普世价值观

1、价值观原则

  所有的大博弈最后都是价值观的博弈

2、普世价值观（狭义）

3、普世价值观（广义）

4、反普世价值观（标签）

5、价值观博弈的管理应用智慧

第十九章、价值观博弈的智慧——生死海底捞

1、所有的危机公关最后都是价值观的博弈

2、普世价值观与反普世价值观

3、海底捞危机公关案的博弈智慧

4、点评，表面上看，海底捞面对的就是食品安全的质疑，但仔细分析舆情可以看出，海底捞面临的是大众对其无良奸商的价值观判断。

5、打铁还需自身硬

第二十章、价值观博弈的智慧——“恶人”曹云金翻红解析

1、欺师灭祖

2、抛妻弃子

3、抛弃搭档

4、劳资纠纷

5、恩恩爱爱

6、重情重义

7、云鹤九霄

8、不如一曹

第二十一章、博弈智慧：“我就违法 你告我啊”视频传播案

1、背景说明

2、“我就违法  你告我啊”

3、哇，肺要气炸了！

4、专家点评：离职员工的面谈与风险管理

第二十二章、实战工作坊——学以致用

1、每个小组列出要解决的问题

2、充分应用专家的博弈理论、工具、方法、技巧

3、群策群力

4、专家现场一对一辅导

5、每个小组现场出解决方案

6、小组点评、总结

第二十三章、总结与经验之谈

1、博弈与老子道术

2、如何避免人生陷阱

3、何时要贪婪？何时要恐惧？

4、博弈中预测比决策更重要

5、政治上求同存异与妥协，经济生活上合作与共赢

6、博弈论在管理应用中的误区

7、如何成为智慧的管理者

注：专家会根据客户的需求及特点定制化修改课程内容，特此说明！

李云山博士简介

——心理学博士、兼修金融学博士！东尼博赞（世界大脑之父）中国弟子！

曾任：中国管理科学研究院商学院副院长、教授研究员！

曾任：中国管理科学研究院竞争力研究所所长、首席专家！

（李博士领导下的竞争力研究所治学严谨、成果丰富，积极为政府机关、央国企、外企、民企提供专业解决方案。多年来零投诉，如一股清流，受到普遍好评，多次受到主管领导表彰）

现任：中国科协直属中国未来研究会企业家分会副会长！

科特勒营销学院高级专家！

清华大学/北京大学多所高校总裁班导师！

国资委中国企业改革与发展研究会会员！

天下华为管理研究院院长，畅销书《华为奋斗者协议》著者！

中华培训讲师网首席顾问、总教练！2022年度天下名师杯中国讲师大赛总教练、总裁判！ 

英国博赞思维官方认证讲师！东尼博赞（世界大脑之父）中国弟子！

本科毕业于北京科技大学，后留学英国获得管理学硕士学位，留学西班牙获得心理学博士学位，后又进修金融学博士！

李博士受邀参加国家文旅部会议并做主题发言

李云山博士是国内罕见的具备高学历（博士）+高资历（教授研究员）+央企500强（中国航空工业集团）+跨国咨询公司（英国FIR咨询）+国家机关事业单位（中国科协）+国家高等研究院（中国管理科学研究院）+全球视野（留学欧洲）七重背景的理论与实战兼备的大家！

李云山博士挚爱心理学技术，曾花巨资求学海内外最顶尖的心理学与金融大家！很荣幸获得英国博赞思维官方认证，并获得世界大脑之父——东尼博赞先生亲身教诲！

李云山博士拥有炙热的学习热情，为攻克学术高山，遍寻名师，其中辅导过李博士的名师有：林丹华教授--北京师范大学心理学院教授，教育部“新世纪优秀人才支持计划”获得者。汪新建教授--南开大学心理学教授，博士生导师，中国社会心理学会会长。张莉教授--中国科学院心理研究所应用发展部主任，中国心理学会青年工作委员会主任委员。关梅林教授--中国科学院心理研究所心理健康重点实验室理学博士，中科院心理所校友会副秘书长。胡耿丹教授--同济大学心理学系学科带头人、博士生导师。陈宁教授--上海师范大学心理学院副院长，教授、博士生导师。靳宇倡教授--四川师范大学心理学院院长，博士生导师。宋广文教授--华南理工大学心理学教授，博士生导师。金灿灿教授--中国心理学会康复心理委员会（筹）副主任委员，心理学系主任。师保国教授--首都师范大学研工部副部长兼研究生院副院长，心理学院教授，博士生导师。张元鹏—北京大学经济学院教授、博士生导师。范玉顺教授--清华大学长聘教授，博士生导师。孙立平--清华大学社会学系任教授，社会学博士生导师、经济学博士生导师。张华光--清华大学中国金融研究中心商业模式研究工作室执行主任。娄承曜教授--中国人民大学财政金融学院应用金融系教授，中债研究所所长，中国人民大学投资研究所副所长。贺炎林教授--对外经济贸易大学教授、博士生导师，北大经济系博士后。伍青生教授--上海交通大学安泰经济与管理学院教授，博士生导师。赵然教授--中央财经大学企业与社会心理应用研究所所长、教授。罗援将军--少将军衔，曾任军事科学院世界军事研究部副部长、博士生导师。薛国安将军--国防大学战略教研部副主任、教授、博士生导师、中国孙子兵法研究会常务理事。杨禹教授—CCTV特约评论员，中国发展改革报社副社长。马宇教授-- CCTV特约评论员，中国体改研究会高级研究员，国务院特殊津贴获得者。胥和平教授—经济学家，国家科学技术部办公厅副主任。张延教授--北京大学经济学院教授，博士生导师。方芳教授--中国人民大学经济学博士，现任中国人民大学经济学院教授，博士生导师。张勇教授--北京大学法学博士，南开大学法学院教授，法学研究所所长。周立教授--清华大学经济管理学院教授，博士生导师等等。

李云山博士的工作生涯稳健扎实，20年来，无论是在外企、央企还是在民企还是在国家高等研究院，几乎每一份工作都获得了单位、同事的高度评价！这主要跟李云山博士的孜孜不倦的学习态度以及实践第一的精神有关，这是他成长路上少走弯路的两大法宝！

李云山博士如蜜蜂一般勤勉的进行知识创作！截止今天，李云山共拥有Thinker©、管理心理学©、销售心理学©、积极心理学©、领导力心理学©、销售高手©、思维之策©、博弈论与决策©、六个帽子©、跳出盒子©、像麦肯锡咨询师学思维©、全脑思维导图©、系统思考©、金字塔思维©、复盘风暴©、精思妙语©、构建卓越讲师能力的李三角©、5A咨询式培训©等近60门版权课程版权！

李云山博士挚爱培训事业，他曾被中华培训讲师网/中华内训网聘为培训师总教练，拥有20年培训经验，亲身操盘及辅导的培训项目超过20000个！

李云山博士是业界一流思维技术专家，也是卓越的心理技术专家！李云山博士潜心研究大卫·科尔布“体验式学习”、荣格“分析心理心理学”、梅瑞尔“五星教学法”、埃德加·戴尔“成人学习金字塔”、John Keller博士“ARCS动机设计学”、Bloom博士“布卢姆的分类法”、查尔斯·雷格吕特“阐述理论”、Donald.L.Kirkpatrick教授“柯氏四级培训评估”等著名方法论及20000场培训的实践经验，独家推出了广受教育与心理学界认可的“李三角训练系统”。

桃李不言，下自成蹊！20年如一日，李云山博士每天的安排是学习学习再学习，实践实践再实践，平均每天工作时间超过13个小时。北京大学张洪泉教授用8个字评价李云山博士“厚积薄发 见解犀利”。教练大咖孙烈河教授评价李云山博士“李博士的课程很实用，能让学员少走3年以上弯路”。

20年来，李云山博士亲身操盘及辅导的培训项目超过20000个，国内外很多成功的企业/机关/高校都是他的客户，如福州市政府、海淀区政府、廊坊财政局，如清华大学、北京大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、中央财经大学、武汉大学、华中科技大学、中山大学、西南财经政法大学、江西财经大学以及世界500强华为、世界500强阿里巴巴、世界500强中航工业集团、世界500强中国建筑、世界500强中国移动、世界500强国家电网、世界500强中国工商银行、世界500强中国人寿、世界500强斯巴鲁/郑州日产、世界500强正大集团、世界500强万达集团、世界500强益海嘉里（金龙鱼）、互联网巨头百度、世界500强中国石化、中国500强双汇集团、中国500强格力集团、中国500强大运摩托、中国500强华海药业、中国500强重庆力宏精细化工集团、中国500强中国国旅、中国500强杭萧钢构、中国500强北京京客隆、中国500强山推机械集团、中国500强恒大地产、上市公司立讯精密、中国连锁百强阳光百货集团等。

独特价值：李云山博士独家版权，5A咨询式培训，把培训当咨询做，花培训的钱，出咨询的效果！

资历证明：

李云山博士出版的图书：

李云山博士创建的李三角模型^©教学法

李博士获得2020年度中国培训行业诚信企业家奖、中国培训行业影响力人物奖！

李云山博士接受中央电视台专访

李云山博士受邀参加国家文旅部中国文化管理协会培训行业研讨会

李云山博士参与创办中国科学家论坛

李云山博士主讲的深圳、广州公开课（两次评分均为10分)

李云山博士是英国东尼博赞思维导图官方认证讲师

李云山博士是国内首个引入世界大脑之父——东尼博赞职场思维导图的专家

李云山博士国资委中国企业改革与发展研究会证书

李云山博士高级心理咨询师证书

李云山学历证书：英国桑德兰大学管理学硕士

 李云山心理学博士论文《博弈心理学对商战高质量决策的影响和提升策略》

  李云山心理学博士论文《成人商业培训中“学员满意度”的影响因素和提升策略》

注：李博士是工作狂，连写两篇博士论文。

李云山博士兼修《金融管理博士学位班》

李云山博士获颁“2020-2021中国培训行业影响人人物”

李云山博士荣获2021年中国十大管理讲师称号

李云山近60个版权课创作证明

服务过的客户有：福州市政府、海淀区政府、廊坊财政局、北京大学营销总监班、清华大学总裁班、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、中央财经大学、武汉大学、华中科技大学、中山大学、西南财经政法大学、江西财经大学、中科院、清华科技园、平安证券、国泰证券、中航证券、广发证券、海通证券、中邮保险、中国平安保险、中邮保险江苏公司、华夏保险、中银保险、中邮人寿、中国人寿保险、中银三星人寿保险、枣庄太平保险、君康人寿、信和财富、维信财富、诺亚财富、花旗银行、光大银行、乐山工行、中国工商银行、温州农商行、光大银行郑州分行、长春工商银行、重庆邮政储蓄银行、广西邮政、攀枝花邮政、花旗银行、中国银行、招商银行、中信银行、平安银行、农业银行、邮储银行、徽商银行、兴业银行、交通银行、民生银行、台州银行、海南银行、农业银行沈阳分行、农业银行天津分行、工商银行贵阳分行、建设银行嘉兴分行、上海广发银行、南京浦发银行、中国农业发展银行、舟山农信社、黑龙江农信社中国石化、可口可乐、康师傅、加多宝、新浪、用友、联想、夏新电子、彩虹集团、大唐电信、巨能集团、中国铝业、南方电网、中国移动、安利（中国）培训学院、招商银行、广东建设银行、宁波水务、上海水务、天鸿集团、戴尔、中美大都会、联合利华、中粮集团、国家电网、南方电网、深圳电力、大唐国际、西电集团、青海省电力、江西电力、北京热力、中国移动、中国联通、中国电信、阿里巴巴、百度、腾讯、世纪佳缘网、唯品会、猿题库、一起学、中国国际贸易协会、中国机械进出口、中国化肥、美国陶氏益农、江苏长青农化、顺丰物流、万达集团、恒大地产、人和地产、海信地产、汇艺置业、益海嘉里、斯巴鲁、郑州日产、首钢集团、正大集团、重庆力宏精细化工集团、三星、立讯精密、华隆机械、大运摩托、格力集团、山推机械集团、杭萧钢构、双汇集团、中棉种业、中国一拖、宇通客车、东风悦达汽车、BYD、桂林交通控股集团、大连港集团、首都机场集团、上海机场、吉林高速、中国铁建集团、中国中铁集团、中建一局集团、中国中冶集团、北京城建、居然之家、大自然地板、红星美凯龙、爱空间、土巴兔装修、金螳螂、中国国药控股集团、圣湘生物、泰格医药、北京国信医药、长春高新、中国航天科工集团、中国中车、上海电梯、航天晨光股份、哈尔滨风华、劲仔食品、巴比食品、达利食品、今麦郎凉白开、山东孔府家酒、安徽文王贡酒、湖南武陵酒、河北板城烧锅酒、华夏人寿、中国国旅、成都蓝光、宝钢、湘钢、京客隆集团、丹尼斯百货、阳光百货、华海药业、江中制药、普莱柯生物工程、泰格医疗、泰康之家养老、中国国际康复医疗论坛、玛丽妇婴医院、杭州和利时集团、康师傅、古井贡酒公司、杜康酒业、河南煤化工集团、卡尔顿酒店、北辰五洲大酒店、鼎基投资集团、中州国际集团、红星美凯龙、爱物网、99艺术网、高义集团、美特桥架、台湾光宝电子、伟嘉集团、通威集团、南玻集团、安德莉亚、逸阳女装、大河报、湖北卫视、张家口工信局、榆林市政协等等